Aatma Dhyan

Author(s): Purushottam Jain, Ravindra Jain
Publisher: Purshottam Jain, Ravindra Jain

Page 60

ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਸੁੰਦਰ ਤੋਂ ਸੁੰਦਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਉਸ ਦੇ ਲਈ ਉਹ ਕਦੇ ਕਦੇ ਅਪਣੇ ਅਫਸਰ ਦੀ ਰਾਏ ਵੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨ ਸੋਚ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਲੱਗ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕੀ ਕਿਵੇਂ ਮੈਂ ਉੱਚਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਵਾ। ਉਹ ਅਫਸਰ ਤੋਂ ਇਕ ਸਹਾਇਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਉਹ ਇਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤਿਆਰ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। | ਇਸ ਤੋਂ ਉੱਲਟ ਫੋਲੋਅਰ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਾਲਾ ਇੰਜਨੀਅਰ, ਅਫਸਰ ਦਾ ਹੁਕਮ ਸੁਣਕੇ ਦੁੱਖੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁਸੀਬਤ ਆ ਗਈ। ਫੋਲੋਅਰ ਦੇ ਲਈ ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਕੰਮ ਵੀ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਰੂਪ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਕਈ ਵਾਰ ਰੁੱਕਦਾ ਵੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਅਫਸਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ, ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਫਾਇਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਚੰਗਾ-ਮੰਦਾ ਉਸ ਲਈ ਕੋਈ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ। ਜਿਵੇਂ ਤਿਵੇਂ ਉਹ ਫਾਇਲ ਪੂਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਫਸਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
| ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸ ਨੇ ਲੀਡਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਸ ਦਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੰਜ਼ੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਫੋਲੋਅਰ ਦਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਰੱਦੀ ਦੀ ਟੋਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੀਡਰ ਨੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹਾਸਲ ਹੋਈ। ਫੋਲੋਅਰ ਨੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਸਲਾ ਮੰਨ ਕੇ ਤਨਾਅ ਵਿੱਚ ਰਹਿਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਸਿੱਟਾ ਵੀ ਤਨਾਅ ਹੀ ਮਿਲਿਆ। | ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਅਧੀਨ ਰਹਿਕੇ ਵੀ ਲੀਡਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਪੇਸ਼ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਲੋਕ ਵਿਉਪਾਰੀ ਹੋ, ਤੁਸੀ ਇਨਕਮ ਟੈਕਸ ਸੇਲ ਟੈਕਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਟੈਕਸ ਦੇਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਨੂੰ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਫੋਲੋਅਰ ਦਾ ਰੂਪ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਲੀਡਰ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਟੈਕਸ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਅਤੇ
ਆਤਮ ਧਿਆਨ
48