________________
ચમાં બાળકો માટે કોઈ પ્રવૃત્તિનું સંચાર કરી છે. તો એક
(પક્તિ
અને સમી બા
ડાને ધૂમ કમાપારી કંપની અરિકાની જાણી,
પ્રબુદ્ધજીવન
| તા. ૧૬-૯-૯૯ મોજું વહેતું કરી દીધું છે. વચમાં બાળકો માટે Beanies Babies પડીકાઓમાં છૂટથી મૂકતી નથી, એટલે કેટલાંયે બાળકોનો ૧૫૦નો અને Crazy Bones એ બેના વિવિધ પ્રકારના સંગ્રહની પ્રવૃત્તિનું સંગ્રહ પૂરો થતો નથી. માનો કે કોઈ બાળકને ૧૫૦ કાર્ડ પૂરાં કરવામાં મોજું આવ્યું, જે હજુ પણ ચાલુ છે.
પાંચ સાત કાર્ડ ખૂટે છે. તો છૂટું એક એક કાર્ડ તે વેચાતું લઈ શકે છે. તે અમેરિકા વેચાણકળા (Marketing)માં જબરું છે. યુનિવ- એવા એક કોના દુકાનદારી પંદર પચીસ ડોલરનો ભાવ પડાવી લે છે, ર્સિટીઓમાં એના અભ્યાસક્રમ હોય છે. ગ્રાહકનો પ્રકાર, એની
આ ઘણો બધો ભાવ કહેવાય. જે એક કાર્ડ પાછું આપતાં કંપની પાંચ ખરીદશક્તિ, એની મનોવૃત્તિ, એની આગળ રજૂ કરવાની
સેન્ટ આપે છે એ કાર્ડ છૂટું વેચાતું જોઈતું હોય તો કંપની પચીસ પચાસ યુક્તિપૂર્વકની લોભામણી યોજનાઓની જાહેરખબરો વગેરે ઘણી જુદી
ડોલર લઈ લે છે. જેવી એની અલભ્યતા. આમ છતાં અમેરિકામાં એવાં
બાળકો છે કે જે પચાસ ડોલર ખર્ચીને પણ કાર્ડ ખરીદી લે છે. આમ, પણ જુદી દષ્ટિએ વિષયના નિષ્ણાતો નવી નવી યોજનાઓ ઘડે છે. Buy .
અમેરિકા અત્યંત સમૃદ્ધ દેશ છે અને અમેરિકાના બાળકોમાં કરકસરનો one and get one free એ અમેરિકાની જાણીતી યુક્તિ છે.
ગુણ જરા પણ જોવા મળતો નથી. તથા નાણાંની ગણતરીની એકંદરે એમાં સરવાળે તો વેપારી કંપનીઓ જ પોતાની માલ ઘરઘરમાં તેમને સઝ ઓછી હોય છે. હિસાબ કરતાં આવડતું નથી એટલે ઘુસાડીને ધૂમ કમાણી કરી લે છે. કાયદેસર વિત્તહરણ કરનારી આ કંપનીવાળા બાળકોના ભોળપણનો લાભ ઉઠાવી અઢળક નાણાં કંપનીઓએ બાળકોને પણ છોડ્યાં નથી. અત્યારની તેઓની ટેકનિક કમાઇ લે છે. એવી છે કે એક જ નવું રમકડું તૈયાર કરવાને બદલે તેના પચાસ-સો ધારો કે કોઈ બાળકે ૧૫૦ કાર્ડ એકત્ર કરી લીધાં, તો ત્યાં સુધીમાં જુદા જુદા ઘાટ, ભાગ, ખંડ બનાવો જેથી બાળક એનો સંગ્રહ કરવા કંપનીવાળાઓ બેચાર કાર્ડને Retire કરે છે. એટલે કે પાછાં ખેંચી લે લલચાય. સંગ્રહ પૂરો કરનારને જંગી ઇનામો આપવાની જાહેરાત છે. અને એની જગ્યાએ નવાં કાર્ડ મૂકી દે છે. એટલે સંગ્રહ પૂરો કરવાનું કરો, પણ તે પહેલાં કેટલાંક ઘાટના નંગ સાવ ઓછા મૂકો. બંધ ચક્ર તો અધૂરું જ રહ્યા કરે છે. રમકડાં-કંપનીઓની આ લુચ્ચાઈ છે. પડીકામાં તે થોડા થોડા વેચો કે જેથી બાળક વધુ અને વધુ ખરીદતું દોઢસો કાર્ડ એકઠાં કરવાનો આ સંઘ કાશીએ ક્યારે પહોંચશે એ રહે. અને છતાં એનો સંગ્રહ સંપૂર્ણ ન થાય. અમુક ઘાટનાં રમકડાં વિચારવાની શક્તિ અને ફૂરસદ કોને છે ? નોકરી કરતાં થાકેલાં પાછાં ખેંચી લો અને એની જગ્યાએ નવો ઘાટ મૂકો, જૂનો ઘાટ મા-બાપને પણ ફૂરસદ ક્યાં છે? એટલે બાળકો પડીકાં લીધે જ રાખે છે અલભ્ય થતાં એના મોંમાગ્યા નાણાં મેળવો. બીની બેબીના અમુક અને ચાર્ટ પ્રમાણે નંબરવાર કાર્ડ મેળવતાં રહે છે. બાળકો થાકે ત્યારે ઘાટ પાંચ પંદર ડોલરે વેચાય છે અને અમુક ઘાટ તો લીલામમાં એક વાત અધૂરી રહે છે. હજાર ડોલરે પણ વેચાયા છે. લેનારા “મૂર્ખ' સંગ્રહશોખીન શ્રીમંત જ્યારે બાળકો આવી પ્રવૃત્તિથી થાકી જશે અને સહેજ મોટાં થશે બાળકો પણ હોય છે.
ત્યારે રમકડાં બનાવનારી કંપનીઓ બીજી કોઈ નવી વસ્તુ દાખલ કરી પોકેમોનનાં આવાં દોઢસો જેટલાં કાર્ય છે. આ દોઢસો કાર્ડ ક્યાં ક્યાં બાળકોમાં એનું મોજું ઊભું કરશે અને નવાં બાળકોને પાછું એનું ઘેલું છે તેનો છપાયેલો એક ચાર્ટ આવે છે. એમાં નંબર પ્રમાણે પોકેમોન લગાડશે. બતાવ્યા છે. એ દરેકના આકાર અને નામ આપવામાં આવ્યાં છે. આમ અમેરિકામાં ગ્રાહક સુરક્ષા ઘણી બધી છે. એ વાતનો ઇન્કાર નહિ તો એ બધા દૈત્યો કાર્ટુન જેવા છે. એમનાં રંગબેરંગી ચિત્રો આપવામાં થઇ શકે. ગ્રાહકોને છેતરવાની પ્રવૃત્તિ ત્યાં નથી. પણ ગ્રાહકો પાસેથી આવ્યાં છે. બાળકો આ કાર્ડ ખરીદવા લલચાય એટલા માટે સૂત્ર આપ્યું વધુ રકમ કાયદેસર વ્યવસ્થિત રીતે કેમ મેળવી લેવી એનું યુક્તિપૂર્વકનું છે “Gotta catch them al'-આ બધા દૈત્યોને પકડો. વિજ્ઞાન ત્યાંની કંપનીઓએ વિકસાવ્યું છે. મોટા મોટા પગારવાળા
આ બધા દોઢસો કાર્ડ એક જ વખતે તમારે ખરીદવાનાં હોય તો? બુદ્ધિશાળી નિષ્ણાત માણસો નવી નવી વસ્તુની યોજના કરે છે અને તો ન મળે. દસબાર કાર્ડનું એક સીલબંધ પડીક આવે તે ખરીદતા છાપાં, ટી.વી., ફૂલાયર વગેરે દ્વારા સમગ્ર દેશમાં એક સાથે પ્રચાર રહેવાનું. એમાંથી જે કાર્ડ નીકળે તે નંબર પ્રમાણે ગોઠવતા જાઓ. આરંભી દે છે અને નવી વસ્તુ એક સાથે બજારમાં ઠાલવીને અઢળક નફો
ચળકતા સરસ રંગીન કાગળવાળા પડીકામાં દસથી બાર કાર્ડ મેળવી લે છે. હોય એમાં કેટલાંક કાર્ડ પોતાના સંગ્રહ માટે નવાં હોય અને કેટલાંક બાળકોને કોઇ એક વસ્તુ માટે ઘેલાં કરી દેવાં અને પછી એના જતાં હોય જતાં આવી ગયેલાં કા સંગ માટે કામનાં ન હોય ભોળપણનો લાભ ઉઠાવવો એ કાયદેસર હોય તો પણ નૈતિક નથી. આ એ વધારાના નો ઉપયોગ શો કરવો ? તો કોઇ મિત્ર વિશે અમેરિકામાં ઉહાપોહ ચાલુ થયો છે. કેટલાંયે વિચારકોએ સાથે અદલાબદલી કરી શકાય. કાં તો દુકાનદારને પાછાં આપી :
0 રમકડાંની કંપનીઓની આવી ધૃષ્ટતાની નિંદા કરી છે, પણ બહેરા કાન શકાય, કાં તો ઘરમાં પડ્યાં રહે અને કાં તો કચરામાં નાખી દેવાનાં
પર તે અથડાય છે.
આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવહાર વધતાં દુનિયાનાં બજારોનો વિસ્તાર ઘણો રહે. અદલાબદલી માટે બહુ મિત્રો મળે નહિ, અને અમુક સંખ્યાએ
થયો છે અને હજુ પણ થતો જશે. એક કંપનીનું ઉત્પાદન આખી પહોંચ્યા પછી અદલાબદલીનો અવકાશ પણ ખાસ ન રહે. દુકાનદાર
દુનિયામાં પહોંચી જાય છે. બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ વધવા લાગી છે. એ પાછું લે. પણ પાંત્રીસ-ચાલીસ સેન્ટમાં લીધેલા એ કાર્ડ માટે પાંચ
મનુષ્યની અર્થલાલસાને કોઈ સીમા નથી. ગ્રાહકને “બિચારો' ન સેન્ટ મળે. એટલે કાર્ડ દીઠ પચીસ-ત્રીસ સેન્ટનું નુકસાન કરવાનું
એટલ કોડ દાઠ પચાસ-ત્રાસ સન્ટનું નુકસાન કરવાનું બનાવી દેવાય એ પ્રત્યે સમાજે, સરકારોએ જાગૃત થવું ઘટે. રહે. વળી એટલા માટે દુકાન સુધી ધક્કો કોણ ખાય? પગે ચાલીને
D રમણલાલ ચી. શાહ થોડું ત્યાં જઈ શકાય છે ?
દોઢસો કાર્ડમાંથી સંગ્રહ માટે ચાલીસ પચાસ કાર્ડ થઇ ગયા પછી દરેક પડીકામાંથી એકાદ કાર્ડ કામનું નીકળે તો નીકળે. જેવું નસીબ. ૭૫
વિશેષાંક કાર્ડ સુધી એટલે કે સંગ્રહની પ્રવૃત્તિમાં અડધે પહોંચતાં સુધીમાં તો એક પણ જાહેરખબર લીધા વગર સતત પ્રકાશિત થતા રહેલા. કેટલાયે ડોલરનો ખર્ચ થઈ જાય. એનો કોણ હિસાબ રાખે? ત્યાં સુધીમાં સંઘના મુખપત્ર “પ્રબુદ્ધ જીવન’ને ડિસેમ્બર ૧૯૯૯માં ૬૦ વર્ષ સેંકડો કાર્ડનકામાં નીકળે તે પડ્યાં રહે. પછી કચરામાં નાખી દેવાનાં
પૂરાં થાય છે. એટલે ડિસેમ્બર ૧૯૯૯નો “પ્રબુદ્ધ જીવન’નો અંક ! પરંત કંપનીને તો મોટા નફા સાથે એની કિંમત મળી જાય.
વિશેષાંક તરીકે પ્રકાશિત થશે. આટલું હોય તે પણ કંપની માટે પૂરતું નથી. ધંધાદારી કંપનીઓ
તંત્રી એથી ઘરાતી નથી. કંપનીઓ ૧૫૦ કાર્ડમાંથી કેટલાંક કાર્ડ આ