Prabuddha Jivan 2019 03

SR No.: 526128
Original Sutra Author: N/A
Author: Sejal Shah
Publisher: Mumbai Jain Yuvak Sangh
Publication Year: 2019
Total Pages: 72
Language: Gujarati
Classification: Magazine, India_Prabuddha Jivan, & India
File Size: 6 MB

Page 58

કિ.મી. દૂર પાર્ક કરી સંસ્થામાં ચાલીને જતા જેથી ગાડીના આવાજ કરો, તમારું ચારિત્ર્ય એ તમારી મૂડી છે તે શંકાથી મુક્ત જ હોવું થી પક્ષ આળસ કર્મચારી સતર્ક ના થાય)
જોઈએ.
હજુરી કરનાર કર્મચારીથી સતર્ક રહો, ‘‘નમન નમન મેં ફેર હૈ બહુત નમે નાદાન'' તેમ કેટલાક હોંશિયાર કર્મચારીઓ સંઘ ને નહિ પણ મુખ્ય ૨-૫ લોકોને જ સાચવતા હોય છે અને અમુક કિસ્સામાં તો ખરું-ખોટું બોલી ટ્રસ્ટીઓ વચ્ચે વિખવાદ પણ ઊભો કરતા હોય છે તેવા લોકોથી ચેતો.
કર્મચારી જ સંસ્થાનું સાચું સ્વરૂપ બહાર બતાવે છે માટે કર્મચારી સાથે નમ્રતાથી વર્તો પણ સંસ્થાહિતમાં કડક થતા અને કડક નિર્ણય લેતા પણ અટકાવ નહિ. સંસ્થાનું હિત સર્વોપરી છે.
મોટા ભાગે જૈન સંસ્થામાં કર્મચારીના પગારધોરણ નીચા હોય છે માટે યોગ્ય કર્મચારી મળવા મુશ્કેલ બને છે. આપણે અન્ય કાર્યમાં કરોડો ખર્ચ કરીએ પણ આ દિશામાં વિચારતા નથી, બની શકે તો તેમનાં બાળકોના એજ્યુકેશન વગેરેની જવાબદારી પણ સ્વીકારો.
પદભાર સંભાળ્યા પછી એવા કોઈ સંજોગ ઊભા થાય કે તમે સંસ્થાને સમય શક્તિ ના આપી શકો તો આભાર સાથે રાજીનામું આપો.
તમે સંસ્થાના જીવંત ટ્રસ્ટી છો કે પહેલી અને છેલ્લી મિટિંગમાં હાજર રહેનારા અને બાકીના સમયમાં બોર્ડ પર નામ સાથે જ હાજર રહેનાર? તે વિચારજો અને નવી પેઢીને તમે કોણ છો તેમાં કોઈ જ રસ નથી, તમે શું અને કેવા હકારાત્મક કામ કરો છો તેમાં જ રસ છે માટે ક્યાંક પડદા પાછળ તમે ટીકાપાત્ર તો નથી બનતા
ને?
તમે સાધનસંપન્ન છો માટે જ ટ્રસ્ટીપદે છો માટે સંસ્થાની કરો. મુલાકાત વગેરે પ્રવાસ ખર્ચ સંસ્થામાં ના લખો.
યોગ્ય સમયે પદ છોડી નવા અને યોગ્ય લોકોને તક આપી. તમારી ટીમમાં સગાવહાલા મિત્રોને નહિ પણ યોગ્ય લોકોને પસંદ કરો, ઘી સંસ્થાઓ તો જાણે મિત્રો વેવાઈઓને સાચવવાનું માધ્યમ બની ગઈ છે.
તમારી સંસ્થા કોઈ ગુરુ મહારાજ ના માર્ગદર્શન મુજબ જ ચલાવી જોઈએ. આપણી પાસે ગતિ હશે, દ્રષ્ટિ હશે પણ દિશા તો તેમની જ હશે..
કર્મચારી સાથે માનવસહજ સરળ વ્યવહાર રાખો પણ અતિ નિકટતા પણ વ્યાજબી નથી જેનાથી તમે પ્રભાવહીન થઈ શકો છો..
સેટ ના થતી હોય તેવા સમયે એ તરત વિરોધ ના કરતા થોડું જવા દઈ અને કારણ સાથે નમ્રતાપૂર્વક વાત કરવી તેમ છતાં યોગ્ય નિર્ણય ના આવે તો તેમના વડીલ ગુરુ ભગવંતને વાત કરવી, અને છેલ્લે તે કામ કરવામાં લાચારીપૂર્વક અસમર્થતા દર્શાવી પણ ભાષા વિવેક ના તોડવો તેમ જ તેને ઈશ્યુ ના બનાવવો.
સંસ્થાના વિજાતીય કર્મચારી સાથે અંગતમાં ના મળો કે કામ ના સમય સિવાય ટેલિફોનીક સંપર્કમાં ના રહો, યોગ્ય સમયે ફોન
કર્મચારીને રાખવા સમયે અને છૂટા ક૨વા સમયે ગમે તેટલા સારા હોય તો પણ કાગળ પર યોગ્ય લખાણ કરીને જ છૂટા ક૨વા કે રાખવા. ક્યારેક કોઈની ઉશ્કેરણીથી તે સંસ્થા ટ્રસ્ટીઓને હેરાન કરવા નો પ્રયાસ કરી શકે છે.
૫૮
કર્મચારીના દુઃખ કે ગંભીર બીમારીના સમયમાં અંગત સ્વજનની જેમ તમે તેમની સાથે ઊભા રહો.
જો તમે દાતા સાથે ટ્રસ્ટી હો તો એ પણ વિચારો કે તમારી પેઢીના કર્મચારીને તમે પૂરતો પગાર આપો છો. જો ત્યાં શોષણ થતું હોય તો તમારું દાન અને ધર્મ બને ટીકાપાત્ર બનશે, તમારી પેઢીના કર્મચારીઓને પણ જૈન ધર્મ પ્રત્યે માન જાગે તેવો વર્તાવ
સંસ્થાનો આર્થિક વ્યવહાર શુદ્ધ અને ચોખ્ખો રાખવો, ક્યારેય સંસ્થાની સ્થાવર મિલકત વેચવી જ નહિ, તે ભવિષ્યમાં ગમે ત્યારે ઉપયોગી થઈ શકે તેમ હોય જ છે.
હમણાં હમણાંથી જૈન સમાજ ની કેટલીક ભોજનશાળા પ્રાઈવેટ રસોયાને કોન્ટ્રાકટ બેઝ પર ચલાવવા આપી દેવાય છે તો ભોજન શાળાને હોટલમાં ફર્ક શું રહેશે? શું સાધર્મિક અને સાધુ સાધ્વી યોગ્ય થશે, આ પ્રથા શરૂથી ડામવા જેવી છે. આપણી ભોજનશાળા
ગુરુ મહારાજની કોઈ વાત અયોગ્ય હોય દેશ કે કાળ સાથેનો હેતુ કમાવવાનો નહિ પણ યોગ્ય શુદ્ધ સાત્વિક જૈનાચાર મુજબ
વધુ પડતો ફિક્સ ડીપોઝીટ કરવાનો મોહ ન રાખવો. સમાજ ગમે ત્યારે સમર્થ છે, આવતું દાન યોગ્ય પ્રકલ્પમાં વાપરતાં જ રહેવું, કટોકટી વાળા સમયપૂરતું જ રાખવું.
કોઈપણ પ્રકારની ખરીદી કે આર્થિક નિર્ણય એકલા ના લેવો, વિશ્વાસમાં રાખી સહુને સાથે રાખી જ લેવા.
કેટલીક સંસ્થામાં અન્ય ગ્રુપના દાતા કે ગુરુ મહારાજના નામ દૂર થયાના દાખલા છે આ ના થવું જોઈએ. આ વિશ્વાસઘાત અને દાતાદ્રોહ છે.
કર્મચારીને છૂટા કરતાં સમયે સોના ચાંદીના દાગીનાની ખરાઈ અવશ્ય કરાવવી.
નો આહાર હોવો જોઈએ, તેમાં થોડો તોટો આવે તો પણ ઈચ્છનીય છે જૈન શાસન સમર્થ છે.
તમારી સંસ્થામાં નવા લોકો અને નવા વિચારોને સ્થાન આપો, સાથે સાથે જેમની આગાઉની પેઢીએ સંસ્થામાં ભોગ આપેલો તેમને પણ સાથે રાખો, તેમની ઉપેક્ષા ના કરો, તેમની અનન્ય લાગની સંસ્થા સાથે જોડાયેલ હોય છે.
તમે ટ્રસ્ટી હો અને બહારગામ રહેતા હો ત્યારે ત્યાંના સ્થાનિક
માર્ચ - ૨૦૧૯
પ્રબુદ્ધ જીવન