Page Text
________________
ડાં પણ છે
લોકસમસ્યા કંઇક કરવા જતા પણ તેમનો
પ્રબુદ્ધ જીવન
તા. ૧૬-૫-૯૧ અને તા. ૧૬-૬-૯૧ નેતાગીરી સમૃદ્ધ થાય છે. જેઓ પોતાની તીવ્ર મહત્વાકાંક્ષાને લીધે પોતાના વિષય હોતો નથી. તેમાં ખાસ કોઈ કાર્યક્ષેત્ર પણ હોતું નથી. તેમની લોકપ્રિયતાનો. વડીલ નેતાઓને દગો દે છે, બંડ કરે છે, બેવફા નીવડે છે તેઓ તત્કાલ ખાસ કોઈ ભૌગોલિક વિસ્તાર પણ હોતો નથી. પરંતુ તેઓ ધનના જોરે કદાચ ફાવી જાય તો પણ પોતાના જૂથને સારી નેતાગીરી પૂરી પાડી શકતા નેતા બનવાની જબરી મહત્ત્વાકાંક્ષાવાળા હોય છે. તેઓએ મોવડીમંડળના નથી. વખત જતાં પોતાના જ સાથીદારોના કે સહકાર્યકર્તાઓના દગા કે બંડના સદસ્યો સાથે સારો ઘરોબો કેળવ્યો હોય છે. તેમને ઘરે ઉતારવા, ખાસ તેઓ ભોગ બને છે. ફાવી જવું એ એક વાત છે અને સફળ થવું એ પ્રસંગો ઊભા કરી નિયંત્રણો આપવાં, મિજબાનીઓ તેમને માટે ગોઠવવી. બીજી વાત છે.
મોંધી ભેટ સોગાદો આપવી, હારતોરા પહેરાવવા અને ફોટા પડાવવા, એરપોર્ટ જીવનનાં દરેક ક્ષેત્રમાં કેટલીક અગ્રણી વ્યકિતઓ જોવા મળશે. લોકોને ઉપર લેવામૂવા માટે ઘડાદોડ કરવી વગેરેમાં તેઓ ઘણા પ્રવીણ હોય છે. દોરી જવાનાં ક્ષેત્રો જેમ જુદાં જુદાં હોય છે તેમ નેતાગીરીના પ્રકારો પણ પત્રો, મુલાકાતો, સૂચનો, ફોન સંપર્ક, વગેરે નાનાંમોટાં નિમિત્તો ઊભાં કરી જુદા જુદા હોય છે. કોઈ પણ વ્યક્તિની નેતાગીરીનો આધાર કેવા પ્રકારના મોવડીમંડળની સતત નજરમાં રહેવાનું તેમને સરસ આવડતું હોય છે. પોતાને લોકોને, કેટલો સમય, કેટલે સુધી તે દોરી જઈ શકે છે તેના ઉપર રહે છે. પ્રધાનમંડળમાં, કમિટિઓમાં સ્થાન મળે, ચૂંટણીમાં ટિકિટ મળે તે માટે લકરમાં સેનાધિપતિ માત્ર પોતાના હાથ નીચેના સૈનિકોને પોતે પદ ઉપર મિત્રો દ્વારા વખતોવખત સૂચનો કરતા રહે છે. જરૂર પડે તો શરમ સંકોચ હોય ત્યાં સુધી, પોતાની આજ્ઞાથી દોરી જઈ શકે છે, યુદ્ધમોરચે મૃત્યુના વગર માગીને ઊભા રહે છે. આવી બધી રીતે તેઓ મોટા નેતા થવાનો મુખમાં ધકેલી શકે છે. પરંતુ પદ પરથી ઊતર્યા પછી તેના હુકમની તાકાત પ્રયત્ન કરે છે. થોડો સમય તેઓ ફાવી પણ જાય છે, પરંતુ આમપ્રજામાં કશી રહેતી નથી. કોઇ ધર્માચાર્ય પોતાની આજ્ઞાવાણી નહિ પણ વત્સલ વાણીથી, તેમની કોઈ પ્રતિષ્ઠા બંધાતી નથી. તેઓની નેતાગીરી અલ્પકાલીન અને પોતે જેમને ઓળખતા પણ ન હોય એવા અનેક લોકોને યોગ્ય માર્ગે જીવનપર્યત અનુયાયીવર્ગ વિહીન હોય છે તેમને નિવૃત્તિનો ડર હોતો નથી, કારણ કે દોરી જઈ શકે છે.
તક મળતાં તેમણે ઘણું ધન એકઠું કરી લીધું હોય છે. કેટલાક નેતાઓનું નેતૃત્વ સ્થિર રહે છે, કેટલાક્ત વર્ધમાન હોય છે, કેટલાક નેતાઓ એમના સંગીન રચનાત્મક કાર્યો અને સતત લોકસંપર્ક કેટલાકનું વર્ધમાન-હીયમાન થાય છે, કેટલાકનું વર્ધમાન–હીયમાન-વર્ધમાન દ્વારા આમજનતામાં ઊંડાં મૂળ ધરાવતા હોય છે. બીજી બાજુ મોવડીમંડળ એમ ચાલ્યા કરે છે. ઉત્તમ નેતૃત્વ એ કે જે સતત વર્ધમાન રહ્યા કરે. કેટલાક સાથે પણ તેમનો એટલો જ ઘનિષ્ઠ સંબંધ હોય છે. પોતાની ગુણવત્તાથી નેતાઓએ પોતાની કારકિર્દીનો પ્રારંભ નાને પાયો ર્યો હોય છે, પરંતુ પ્રામાણિક્તા, જ તેઓ આગળ વધે છે. મોવડીમંડળમાં એમની પ્રતિષ્ઠા જામેલી હોય સંયમ, સાચી નિષ્ઠા, સેવાની ભાવના, બીજાઓ માટે કંઈક કરી છૂટવાની છે. ઉત્તરોત્તર તેમની શાખ બંધાતી જાય છે. એમની કાર્યદક્ષતા એમને પણ ઘસાવાની તત્પરતા, સતત લોકસંપર્ક અને લોકસમસ્યાઓના નિકાકરણ માટે મોવડીમંડળમાં સ્થાન અપાવે છે અને વખત જતાં પોતે મોવડીમંડળના સતત પ્રયાસ વગેરે ગુણ લહાણોને કારણે એમની કારકિર્દીનો પાયો મજબૂત સૂત્રધાર બની જાય છે. તેઓ આમવર્ગમાં અને બુદ્ધિજીવી વર્ગમાં એક સરખું થાય છે અને એમનામાં વધુ અને વધુ લોકોને વિશ્વાસ બેસતાં, આદરભર્યું સ્થાન પામે છે. તેમને પત્રકારોની ખુશામત કરવી પડતી નથી. બહોળા અનુયાયી વર્ગ સાથે એમનું નેતૃત્વ પણ વધતું જાય છે. કેટલાક પત્રકારો તેમની પાછળ દોડાદોડ કરતા હોય છે. આવા નેતાઓ સમયની ખેંચને કારણે, કૌટુમ્બિક જવાબદારીઓને કારણે, અંગત કેટલાક નેતા જન્મજાત હોય છે અને કેટલાક નેતા સ્વયંભૂ હોય છે. સમસ્યાઓને કારણે, કુટુંબીજનોના જાહેર પ્રવૃત્તિ માટેના અસહકાર, અનાદર કેટલીક નિર્મળ વ્યક્તિઓમાં એવા ઉત્તમ સદગુણો હોય છે કે લોકો તેમને કે વિરોધને કારણે કે પોતાની અસ્વસ્થ તબિયતને કારણે અમુક કક્ષાએ પહોંચ્યા ચાહે છે, લોકો તેમની સૂચના પ્રમાણે કરવા તૈયાર હોય છે. લોકો તેમને પછી સ્થિર થઇ જાય છે.
પોતાની જવાબદારીઓ સામેથી સોંપે છે અને પોતાનું નેતૃત્વ લેવા વિનંતી - કેટલાક નેતાઓ મોટું સત્તાસ્થાન મળતાં લોકોને અચાનક મોટા ભાસવા કરે છે. એવી વ્યકિતઓમાં નેતા બનવાની જન્મજાત કેટલીક વિશેષ લાયકાત લાગે છે. જેઓ પોતાના જિલ્લામાં પણ પૂરા જાણીતા હોતા નથી. તેઓ હોય છે. બચપણમાં દોસ્તારો સાથેની રમતગમતોમાં આગેવાની લેવાથી તેમની રાષ્ટ્રીય સ્તરે બિરાજે છે, છાપાંઓમાં અને ટી.વી. માં ચળકે છે, આખા શરૂઆત થાય છે. શાળા-કોલેજમાં પણ તેઓ તે સ્થાન પ્રાપ્ત કરે છે અને દેશમાં ઊડાઊડ કરવા લાગે છે, સરકારી સગવડો અને માનપાન ભોગવે છે. પછી જાહેરજીવનમાં પણ તેઓ પોતાના નેતૃત્વને શોભાવે છે. પોતાનામાં બહુ દૈવત નથી એ તેઓ જાણે છે અને ભોગવાય એટલું ભોગવી કેટલીક વ્યક્તિઓમાં નેતા બનવાની લાયકાત ઘણી ઓછી હોય છે. લેવામાં જ તેમને રસ હોય છે પરંતુ જેવા તેઓ સ્થાનભ્રષ્ટ થયા કે થોડા પણ તેમની તે માટેની મહત્વાકાંક્ષા પ્રબળ હોય છે. લોકો સ્વીકારે કે ન વખતમાં જ તેઓ પડદા પાછળ વિલીન થઈ જાય છે. આવી નેતાગીરી સ્વીકારે, તેઓ પોતાની જાતને લોકનેતા તરીકે સ્વીકારી લે છે. થોડીક વર્ધમાન–હીયમાન હોય છે. કેટલાક સતત આગળ વધતા નેતાઓ એકાદ સફળતા પછી તેઓ લોકોને એ પ્રમાણે ઠસાવવા લાગે છે. તેઓ શક્ય તેટલા ભૂલને કારણે પાછા પડે છે, પરંતુ તક મળતાં ફરી પાછા ઉદયમાં આવે જાહેર કાર્યક્રમોમાં પહોંચી જાય છે. સભાઓમાં કંઈક બહાનું કાઢી મંચ ઉપર
છે. કેટલાકના જીવનમાં આવી પડતી પડતી એક કરતાં વધુ વાર આવે છે. આંટા મારવાથી તેમની શરૂઆત થાય છે. અને તક મળતાં પાછળની છેવટની કે કેટલાક નેતાઓમાં પોતાની વિશેષ કોઈ લાયકાત હોતી નથી. કોઇની ખુરશીમાં તેઓ બેસી પણ જાય છે. કેમેરાલક્ષી તેમની નજરને કારણે બીજાઓના સાથે બગાડવું નહિ એજ એમની મોટી લાયકાત હોય છે. એથી ક્યારેક ફોટાઓમાં કોક ખૂણે ચમક્વાની તેમને તક મળતી રહે છે. અનેક્વાર આવી બે મોટા નેતાઓની લડાઇમાં તેઓ ફાવી જાય છે. થોડો વખત ઊંચુ સ્થાન તક મળવાને કારણે તેઓ મોટા નેતા છે એવું લોકોના ભ્રમનું સેવન વધતું ભોગવે છે. લાયકાત કરતાં નસીબના જોરેજ તેઓ મોટા થઇ ગયા હોય જાય છે. છાપાંઓમાં ચર્ચાપત્રો, અહેવાલો, નિવેદનો, ફોટાઓ વગેરે ઘુસાડીને
છે. પરંતુ સમય થતાં વળી તેઓ યથાસ્થાને બેસી જાય છે. એનો એમને સમાજનેતા તરીકે ઉપસી આવવા તેઓ અથાગ પ્રયત્ન કરી છૂટે છે. તેઓ - અફસોસ પણ નથી હોતો. બલકે અલ્પકાળ માટે પણ મોટું સ્થાન પ્રચાર માધ્યમોને સાધે છે. ખોટી વ્યક્તિને ખોટી બતાવવાની અને બનાવવાની મેળવીને આખી જિંદગી સુખદ સંસ્મરણો વાગોળવા માટેનું સારું નિમિત્ત આવડત પ્રચાર માધ્યમો પાસે હોય છે. આવી વ્યકિતઓ એક દિવસ લોકોને તેઓ પામે છે.
ખરેખર મોટી દેખાવા લાગે છે. પરંતુ તેમની કૃત્રિમ નેતાગીરી અલ્પજીવી કેટલાક નેતાઓને પોતાના ક્ષેત્રના લોકો સાથે સંપર્ક ઘણો જ ગાઢ હોય છે. હોય છે. તેઓ સમજદાર અને કાબેલ હોય છે. ઉચ્ચતર સ્થાન મળે તો કેટલાક નેતાઓ પોતાના જીવનકાળ દરમિયાન મોટા નેતાનું સ્થાન અને તેઓ તેને શોભાવે એવા હોય છે. પરંતુ મોવડીમંડળ સાથેનો તેમનો સંપર્ક માન પામે છે અને ભોગવે છે, પરંતુ એમના સ્વર્ગવાસ પછી, સમય જતાં ઓછો હોય છે. ખુરામત કરવાનો તેમનો સ્વભાવ હોતો નથી. માગી માગીને એમનું વાસ્તવિક સ્વરૂપ પ્રગટ થવા લાગે છે. કેટલાક નેતાઓનું એમની સ્થાન મેળવવાની વૃત્તિ તેમનામાં હોતી નથી. મોવડીમંડળમાં એમના કોઈ સત્તા, પ્રભાવ, વર્ચસ્વ વગેરેને કારણે તેજ એટલું પ્રખર હોય છે કે તેમની ગોડફાધર હોતા નથી. એટલે તેવા નેતાઓનો વિકાસ ત્યાં જ અટકી જાય વિરુદ્ધ બોલવાની કે લખવાની કોઇ હિંમત કરી શકતું નથી, પણ એમના
અવસાન પછી એમના જીવનની નબળી બાજુઓ પ્રગટ થવા લાગે છે. કેટલાક નેતાઓનો લોકસંપર્ક ખાસ હોતો નથી. આમજનતા માટે તેમને
( વધુ માટે જુઓ પૃષ્ઠ ૧૦ ). એટલી હમદ પણ હોતી નથી. તેમનો પોતાનો ખાસ કોઈ નિષ્ણતાયુકત
જય હો
" કેટલાક નેતાઓમાં પોતાની
લાયકાત હોય છે. એથી ક્યારેક ફોટાઓમાં , તેઓ મોટા નેતા છે એવું લો
| SR No. | 525976 |
| Book Title | Prabuddha Jivan 1991 Year 02 Ank 01 to 12 |
| Original Sutra Author | N/A |
| Author | Ramanlal C Shah |
| Publisher | Mumbai Jain Yuvak Sangh |
| Publication Year | 1991 |
| Total Pages | 156 |
| Language | Gujarati |
| Classification | Magazine, India_Prabuddha Jivan, & India |
| File Size | 16 MB |